اعمالي

مدير تنفيذي

مهام

• اتخاذ القرارات من خلال إجراء البحوث في قطاع الأعمال والتحليلات المالية.
• التسويق وإظهار البراند المستحدث .
• دمج المؤسسات بعد تقييمها وتحويلها تحت كيان واحد.
• حوكمة الشركة وإعداد اللوائح والسياسات و مصفوفة الصلاحيات.
• تأسيس وتطوير التدريب التعاوني من خلال إعداد نماذج وورش معدة بشكل مميز ومشاركتها شركات أخرى.
• حضور المؤتمرات والفعاليات والأنشطة للمساهمة كممثل للشركة.
• العمل على سبر الذراع المجتمعي للشركة لتعزيز المسؤولية المجتمعية في المنطقة.

انجازات

• زيادة المبيعات بشكل كلي للكيان تجاوز ال 80% وصرف الأرباح المرحلة من حقوق المساهمين لهم بنسبة 35% مع الإبقاء على رصيد احتياطي للشركة لاستخدامه في حال المخاطر والتطوير والاستثمار.
• سبر أقامت أكثر من 200 فعالية في مختلف المجالات بحضور واستفادة أكثر من 11 ألف شخص والظهور على منصات التواصل بأكثر من 7 مليون واستماع ومشاهدة اكثر من 2 مليون للمنشورات وبرامج البودكاست التي تم انتاجه.
• التطور على الصعيد الشخصي والعملي بشكل كبير من خلال التعلم المستمر من العمل ومن تجارب الآخرين ومخالطة ذوي الكفاءات وتعزيز المهارات والقدرات من المحتوى الرقمي.
• الاستمتاع برحلة ريادة الأعمال مهمه وإنجاز ففيها نجاحات ودروس عظيمة وأهداف تم تحقيقها وتغيرت مفاهيم للافضل.
• النجاح من خلال التركيز على التحسين والرغبة في النمو وتحقيق الأهداف وزيادة قاعدة العملاء ووضع خطط أفضل للعمل ولحالات الطوارئ.
• الاستثمار في الموارد البشرية سواء ممن تم العمل معهم، تم تدريبهم، إرشادهم في عملهم لأن ثمرات هذا الجهد تنعكس على العمل وعلى كسب العلاقات َاستدامتها وخلق سوق اعمال مختلف ومميز.
• ككل تجربة العمل في مشروع مؤسس منذ 35 سنة وتطويره وتغيره ليس بالأمر السهل لكنه تحدي ودروس كبيرة تصقل الشخص بشكل كبير. الأخطاء هي ما تقويك وتعلمك أما النجاحات هي ما تدعمك وتعطيك دفعه للاستمرار.

مدير تطوير - مدير إداري

مهام

• دراسة وتحليل وضع المؤسسات بالكامل في أول 90 يوم لتحديد الأولويات والمهام التي يجب تنفيذها خلال الفترة القادمة. 
• صياغة البدائل واعتمادها وفرزها ووضع السياسات المناسبة.
• العمل على وضع رؤية، ورسالة وأهداف المؤسسات للعمل بموجبها وتحقيقها. 
• العمل على الهيكل الإداري للشركة بشكل يتماشى مع وضع الشركة والعمل على تطوير الهيكلة مع الوقت خلال 4 سنوات.
• تأسيس وتوظيف أقسام غير موجودة بالمؤسسة مثل قسم الموارد البشرية والتسويق والعمل مع مسؤولين القسم الجدد على تحديث العمل وحوكمة وتوزيع المهام.
• بحث فرص تطوير العمل من خلال الأتمتة وكيفية استخدام التكنولوجيا في الاقسام والفروع. 
• استحداث آلية تحليل البيانات الموجودة ومناقشتها مع مدراء الاقسام في اجتماع شهري وتقديم توصيات للمدير العام. 
• تقييم البراندات حسب القوائم المالية، خطط التوسع، الفرص في السوق. 
• المطالبة بالديون السابقة من جهات مختلفة وتجهيز ملف لمتابعة المواضيع المرتبطة بهذا الملف. 
• تعيين محاسب قانوني مع محامي للمرافعة ضد الزكاة في سنوات سابقة واختلاف في الوعاء الزكوي. 

انجازات

• استحداث قسم الموارد البشرية وخلق آلية العمل المرتبطة بالموظفين بشكل فعال وتحليل تكاليفهم والدخول في مرحلة إحلال الموظفين القدماء ممن تتجاوز أعمارهم 50 سنة بنسبة 80٪.
• خفض حقوق الموظفين والتزامات الشركة لهم بنسبة 92٪ من خلال الشيك الذهبي، والانهاء مع بعض الموظفين المعلقين الغير عاملين أو الإحلال بألية لا تؤثر على سيولة المؤسسات وعلى فترة 3 سنوات.
• تقليل التزامات الشركاء من الأرباح المبقاة من خلال سداد أرباحهم المرحلة لسنوات سابقة من خلال جدولة المبالغ مع إبقاء احتياطي بنسبة 35٪ على مدار 3 سنوات.
• تطوير وتحديث البراندات بالشكل الذي يناسب ويتناسب مع السوق 
• زيادة المبيعات بنسبة 18٪ في سنة 2018.
• التوقيع مع مقيم خارجي بخصوص تقييم المؤسسات والانتهاء بعد عدة اجتماع بموافقة المساهمين على التقييمات.
• التوقيع مع مكتب محاماة مختص في الأمور التجارية وتحصيل الديون واستشارات لمدة سنة.
• تحديد الرؤية والرسالة والأهداف للمؤسسات ككيان واحد منفصلين والعمل على تحقيقها.
• كسب القضية ضد الزكاة في قضية الوعاء الزكوي بدون سداد أي من المبالغ المطالب بها.

بخاري اخوان

مدير التطوير (2017 - 2024)

مهام

• تطوير العلامة التجارية وإعادة صياغتها - التصاميم - التسويق والتواصل.
• تحسين تجربة العميل من خلال عمل استبيان ومقابلات مباشرة خلال عملية الشراء ودراسة حركتهم في كل فرع والتعديل على بعض المنتجات بدون التأثير على جودة وطعم المنتج.
• التشغيل بكفاءة أعلى من خلال تحليل الطاقة التشغيلية والإنتاجية وحركة الموظفين والاحتياج الحقيقي لإعداد الموظفين.

انجازات

• تقليل نسبة الهدر من 5٪ إلى نسبة 1٪ باختيار الجودة المناسبة ومتابعة سير العمل بكفاءة اعلى والعمل على ربط الفروع وتحسين التناغم بينهم بما يخدم البراند بشكل كلي. 
• ضمان سلامة الغذاء والجودة وتحسين عمليات صناعة المنتج في مراحله المختلفة.
• إطلاق منصة وابلكيشن خاص بالمطعم مع تفعيل نقاط الولاء مع أحد المنصات المعروفة

لورد

مدير التطوير (2018 - 2024)

مهام

• صناعة العلامة التجارية والمنتجات وعمل قيمة مضافة لاكتساب قوة تنافسية.
• تجهيز الفرع والفريق والاحتياجات.
• متابعة المشروع وافتتاح الفروع.
• تطوير أدلة الفرنشايز وإعدادها من خلال شركة مختصه ومتابعة الإجراءات.

انجازات

• استعادة رأس المال خلال 6 أشهر من انطلاق المشروع.
• المشاركة في برنامج تحدي الهوامير (شارك تانك) والحصول على عرض من قبل احد المستثمرين.
• المشاركة في 5 معارض للامتياز التجاري والحصول على أكثر من 100 مهتم للمطعم.

فودل 

مدير التطوير (2017 - 2024)

مهام

• التخطيط مع الفريق للعمليات اللوجستية والتفاوض مع الموردين.
• حصر الجهات التي يمكن استهدافها عن طريق خرائط قوقل في تبوك.
• إيجاد حلول بالنسبة للتحصيل وعمل آلية تناسب الطرفين.
• إعداد ملف فتح حساب لتوثيق العلاقة التعاقدية مع العملاء .
• زيادة العملاء وتوسيع دائرة العملاء إلى المحافظات والمدن القريبة من تبوك مثل سكاكا.
• إعادة تعريف الهوية وتسجيلها كون اسم فاضل سابقا اسم عائلي لا يمكن تسجيله.

انجازات

• زيادة المبيعات بنسبة 70% منذ العمل على تطوير المشروع.
• زيادة عدد المندوبين ليكون الإجمالي 6 سيارات لتغطية منطقة أكبر.
• استخدام التقنية لترشيد استهلاك الوقود بنسبة 8% ومتابعة سير المركبات.
• تحديد مواقع المطاعم والمشاريع المستهدفة على خرائط قوقل لاستهدافها على مسارات المندوبين.

بن فاضل للأجهزة 

مدير التطوير (2017 - 2024)

مهام 

• تحليل وضع المؤسسة وكيفية تنظيمها مع وضع خطة للوصول لنقطة التعادل.
• ضبط المخزون وترتيبه مع إعادة 60٪ من المنتجات الغير مباعة وبيع المتبقي للاستفادة من المساحة.
• عقد اتفاقيات مع مزودي خدمات فيما يرتبط.
• وضع خطة تسويقية وتطوير الموظفين والفنيين.

انجازات 

• اضافة مصدر دخل إضافي وتحقيق إجمالي مبيعات مليون عبر المنصات والموقع الالكتروني .
• زيادة عدد الفرق والوصول في التوزيع للمناطق المجاورة لمنطقة تبوك.

بيلاف 

مستشار أعمال (2021 - 2024)

مهام 

• تأسيس مطعم بيلاف من اعداد الفكرة، البراند، التوزيع الداخلي التشغيلي.
• تطوير التشغيل وصناعة الغذاء وتقليل العمليات وزيادة سرعة الخدمة وتسهيل استنساخ الفروع.
• تدريب الموظفين من خلال فريقنا وتجهيزهم للعمل في بيلاف ومتابعتهم لمدة 4 أشهر.
• إعداد الخطة التسويقية للمشروع لاول 3 اشهر وتفعيل منصات التواصل الاجتماعي.

انجازات

• إنتاج منتج جديد دجاج الفحم بدون استخدام الفحم.
• تسريع عملية التشغيل في المطبخ الداخلي.

ستكي 

مدير تنفيذي - شريك (2014 - 2017)

مهام 

• التدريب في استراليا لمدة شهرين لإتقان مهارة صناعة الحلويات مع شريكي وأخي عبدالرحمن.
• تجهيز الفرع حسب مواصفات الامتياز التجاري واشتراطات البلدية والمول التجاري.
• توظيف الفريق وتدريبهم وتوزيع المهام عليهم ومتابعة أعمالهم.
• صناعة الحلويات وتطوير صناعتها بعمل الاسماء بالعربي واشكال لوجوهات لشركات محلية.
• التنسيق للمشاركة في الفعاليات والمناسبات التي يمكن أن تزيد في فرص زيادة المبيعات.

انجازات 

• المساهمة في تقوية سمعة البراند على مستوى العالم من خلال السوشل ميديا كأقوى حساب لصناعة الحلويات اليدوية.
• مشاهدات تجاوزت الـ50 مليون مشاهدة ومتابعين تجاوزوا الـ 100 الف على منصات التواصل الاجتماعي.
• اعتماد تصاميم لنا على مستوى الفروع في العالم لتميزها ومناسبتها للهوية الأساسية للمشروع.
• العمل لمدة 3 سنوات بفريق وطني متكامل من الأقارب بمعدل 5 موظفين ثابتين و2 موظفين متغيرين حسب الحاجة وتفرغهم.
• حلوياتنا سميت بحلويات المشاهير كون الافتتاح كان بحضور أكثر من 300 مؤثر وكنا بشكل مستمر نستضيف مؤثر لصناعة الحلويات معنا بكل مراحلها.

يوتيرن 

مدير التوزيع والشراكات (2013  - 2015)

مهام

• إدارة فريق التوزيع وتوزيع مهامهم  والتنسيق مع الاقسام الاخرى لجدولة المقاطع والإعلانات.
• وضع الخطط التسويقية للمحتوى وكيفية توزيعها بابداعيه بالاجتماع مع فريق الكريتف.
• حضور الاجتماعات مع الشركات الكبيرة لفهم احتياجهم وتنفيذه من خلال قسم التسويق وما يتناسب مع البرامج.
• عرض بيئة العمل والموظفين بشكل يوضح روح الشباب والإبداع لإلهام الآخرين وتطوير صناعة المحتوى العربي.
• عقد شراكات مع القنوات اليوتيوبية المعروفة وتكوين علاقات معهم ليكونوا من ضمن شبكة يوتيرن.
• التواصل المباشر مع قوقل، يوتيوب، فيس بوك لتفعيل المنصات بأقوى صورة.

انجازات 

• تحقيق مشاهدات تجاوزت ال 400 مليون مشاهدة من خلال أكثر من 20 برنامج والتواصل من خلال المنصات والقنوات مع أكثر من 12 مليون متابع ومشترك.
• إطلاق تطبيق إلكتروني للشركة به كل البرامج والحلقات وتعريف بفريق العمل وكيفية الالتحاق بالشبكة.

اتحاد الضيافة 

عضو مجلس إدارة - التسويق والإعلام (2019 - 2021)

مهام 

• العمل مع أعضاء المجلس في التخطيط للمبادرات.
• التسويق للاتحاد من خلال وسائل التواصل الاجتماعي لزيادة التعريف به ونشر ما يخدم القطاع.
• استقطاب أعضاء جدد لإثراء المعرفة وتبادل الخبرات من خلال استهداف أصحاب المشاريع المميزة في المملكة.

انجازات 

• اقامة اكثر من 20 فعالية بحضور أكثر من 3000 من المستفيدين في القطاع من ضمنها رحلة اتحاد الضيافة إلى دبي لحضور جلف فوود وزيارة عدة مطاعم مطابخ مركزية للاعاشة.
• بالتعاون مع قوت (جمعية المطاعم والكافيهات) إقامة فعالية مجلس الضيافة.

مجلس شباب منطقة تبوك 

الأمين العام للمجلس (2022 - الى الان)

مهام 

• تنظيم اجتماعات أعضاء المجلس بشكل دوري لبحث المبادرات وتفعيلها والتنسيق لاهم الأحداث.
• توزيع المهام بين الأعضاء حسب الفعاليات وإشراك الجميع حسب تفرغهم لتفعيل عنصر التعاون.
• التواصل مع الجهات المختلفة لبحث سبل التعاون وإيجاد النقاط المشتركة لتفعيل ما يخدم الشباب.
• إعداد التقارير الداخلية للإمارة وتقارير الفعاليات والتواصل مع الجهات الإعلامية.
• العمل على حوكمة العمل الداخلي لأعضاء المجلس وإعداد اللوائح مع المجلس ككل.

انجازات 

• إقامة أكثر من 40 فعالية بحضور أكثر من 90 ألف من الحضور الاغلبيه من فئة الشباب.
• أكثر من 12 ألف مشاهدة على مواقع التواصل الاجتماعي بتفاعل تجاوز ال 30 الف.
• فعاليات ريادية، ثقافية، رياضية، فنية، اجتماعية، تطوعية لإشراك الشباب.
• توقيع اتفاقيات مع أكثر من 10 جهات في القطاع الحكومي والخاص.

جامعة تبوك و جامعة فهد بن سلطان 

عضو المجلس الاستشاري لكلية إدارة الأعمال (2022 - الى الان)

مهام جامعة تبوك

• الاجتماع مع الاعضاء لتقريب وجهات النظر بين الجامعة واحتياجات سوق العمل.
• المشاركة في فعاليات الجامعة المرتبطة بريادة الأعمال ونقاش الطلاب حول مشاريعهم وأفكارهم.

إنجازات جامعة تبوك

• المشاركة مع برنامج التمويل والاستثمار في الكلية في الحصول على الاعتماد البرامجي من المركز الوطني للتقويم والاعتماد الأكاديمي.

مهام جامعة الأمير فهد

• الاجتماع مع الاعضاء لتقريب وجهات النظر بين الجامعة واحتياجات سوق العمل.
• العمل على طرح مواد وورش عمل للمجلس لتطويرها لتكون ضمن جدول طلاب التخصصات الإدارية.
• مراجعة التخصصات المطروحة الجديدة ورفع التوصيات بخصوص موادها.
• المشاركة في فعاليات الجامعة المرتبطة بريادة الأعمال ونقاش الطلاب حول مشاريعهم وأفكارهم

جمعية المطاعم والمقاهي _ عالم الضيافة 

عضو (2019 - حتى الآن)

مهام عالم الضيافة

• التنسيق مع الإدارة لتفعيل بوابه الضيافة.
• بحث سبل التعاون مع القروبات الاخرى حول المملكة ومشاركة المعلومات.
• طرح المبادرات التي تساهم في تثقيف القطاع.

مهام جمعية قوت

• الحضور لاجتماعات لمراجعة القوائم وطرح التوصيات ومناقشة أي اشكاليات.
• مراجعة التعديلات ورفع التوصيات في حال احتاج الأمر.

جمعية تبوك العمل التطوعي

عضو مجلس الإدارة (2020 - 2023)

مهام 

• اجتماعات مجلس الإدارة الدورية متابعة أداء الجمعية ووضعها المالي والتشغيلي.
• العمل على مبادرات نوعية وطرح الأفكار بشكل مستمر.
• الحضور لفعاليات الجمعية لدعم المتطوعين والمساهمة في نشر ثقافة التطوع.

انجازات 

• قيمة اقتصادية تجاوزت ال 20 مليون ريال باكثر من 25 ألف متطوع.
• أكثر من 1100 مبادرة، 500 ألف ساعة تطوعية وأكثر من 200 ألف مستفيد من هذه البرامج.
• اقامة الملتقى الأول لمديري ومديرات التطوع في المنطقة تحت عنوان التطوع مسؤولية وتكامل والخروج بتوصيات أهمها هو إنشاء مجلس تطوعي تنسيقي يربط الجهات المختلفة ببعض ويزيد من فرص التعاون والتكامل.
• انجازات بوابة الضيافة كانت في إقامة عدة مبادرات أهمها #جمعة_الجمعة 55+ لقاء بحضور 1000+ شخص و 100+ ساعة تثقيفية عن المشاريع وتطويرها والتسويق والأفكار الجديدة وخلق فرصة لقاء بين رواد الأعمال والمهتمين والمقبلين.

غرفة تبوك

نائب رئيس لجنة شباب الأعمال ولجنة التغذية والإعاشة (2019 - 2021)

مهام لجنة شباب الأعمال

• التجهيز للاجتماعات مع أعضاء اللجنة وتنسيق المحاور لطرحها ونقاشها واعتمادها
• التنسيق مع الأعضاء لتشكيل فرق لتنفيذ المبادرات المختلفة
• التواصل مع الجهات المختلفة لبحث سبل التعاون

انجازات لجنة شباب الأعمال

• اقامة اكثر من 33 مبادرة بالشراكة مع عدة جهات مختلفة من القطاع الحكومي والخاص لتفعيل دور الغرفة من خلال اللجنة لخدمة رواد الأعمال.

مهام لجنة التغذية والإعاشة

• التجهيز للاجتماعات مع أعضاء اللجنة وتنسيق المحاور لطرحها ونقاشها واعتمادها.
• التنسيق مع الأعضاء لتشكيل فرق لتنفيذ المبادرات المختلفة.
• التواصل مع الجهات المختلفة لبحث سبل التعاون.
• إقامة بعض البرامج المرتبطة بقطاع الضيافة للمساهمة في توعية رواد الأعمال في المنطقة.

عضو مجلس إدارة النادي ورئيس لجنة الاعلام (2010) - مرشد طلابي (2006)

مهام النادي السعودي

• العمل مع اعضاء مجلس ادارة النادي في تفعيل دوره وخدمة السعوديين في سيدني.
• إعداد تقارير الفعاليات لرفعها للملحقية الثقافية وايضا لنشرها من خلال المنصات الاخبارية.
• تفعيل الموقع والمنتدى الالكتروني للنادي ومتابعة الأطروحات من قبل الاعضاء.
• تغطية الفعاليات وتوثيقها بصناعة محتوى يرغب السعوديين المتواجدين للتواجد والمشاركة.

انجازات النادي السعودي

• أكثر من 30 فعالية تم تنفيذها في مختلف المجالات وحضور أكثر من 3000 شخص.

مهام الإرشاد الطلابي

• توجيه وإرشاد ومساعدة الطلاب خصوصا المستجدين في سيدني على التكيف مع الحياة وترتيب أمورهم وتم مساعدة أكثر من 200 طالب.